O primeiro passo envolve a análise detalhada do estado atual da empresa. Identificamos pontos fortes e áreas de melhoria, com o objetivo de criar uma visão clara e um plano estratégico para alcançar os objetivos desejados. Este diagnóstico é crucial para entender a maturidade da empresa em diversos aspectos.

Neste estágio, definimos o potencial de crescimento da empresa, desenhando soluções personalizadas que alinham os recursos disponíveis com as metas traçadas. Essa fase é fundamental para identificar oportunidades de crescimento e preparar a organização para os desafios futuros.

Com as bases estabelecidas, avaliamos as possibilidades de crescimento exponencial, implementando estratégias que impulsionem a expansão rápida e sustentável. A construção de processos eficientes e escaláveis é o foco principal desta etapa, visando maximizar o desempenho.

O último passo é a implementação de um processo contínuo de melhoria, conhecido como HUB. Monitoramos os resultados, ajustamos as estratégias conforme necessário e garantimos que a empresa continue evoluindo e se adaptando às mudanças do mercado. A entrega de resultados consistentes e o aperfeiçoamento contínuo são os pilares desta fase.

No âmbito da sustentação da projetização, é fundamental realizar atividades como o encerramento eficaz de projetos e programas, a transição para operações normais, revisões de programas, garantia contínua da qualidade, garantia de satisfação das partes interessadas, manutenção da mudança iniciada pelos projetos e realização e sustentação dos benefícios planejados. Essas atividades estão intimamente ligadas à governança do projeto e programa, garantindo que as práticas adequadas estejam em vigor para sustentar os resultados alcançados e garantir a continuidade do sucesso organizacional.